Ganzheitliches Denken und Handeln

So schaffen Sie eine Teamkultur, die Vertrauen, Offenheit und Leistung vereint.

Bewertet mit 4.9 von 5

Ganzheitliches Denken und Handeln

Radko Zonsarow

Online Training

Kategorie Teamentwicklung

Dauer 4-Sessions je 3,5 Stunden

Kapazitäten 12 Teilnehmer

Start 03.09.2025

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Zeitplan

Vorraussetzung

Zielgruppe

Dieses Training richtet sich an Mitarbeiter, Führungskräfte und auch Selbstständige, die sich dafür interessieren, über den Tellerrand des unmittelbaren Wirkungsfeldes zu schauen, die nach Wegen suchen, die eigenen Entscheidungen auf ein breiteres Fundament zu stellen und deren Wirkung auf Andere in Betracht zu ziehen.

Einleitung

Digitalisierung, New Work, KI: Diese Begriffe signalisieren „Die Welt ändert sich – und wir müssen uns neu erfinden“ als Unternehmen, als Team, als Führungskraft, als Mitarbeiter. Die digitale Welt schafft neue Möglichkeiten und Formen der Zusammenarbeit: Soziale Plattformen laden zum hierarchiefreien Austausch ein und fördern Netzwerkstrukturen. Auch die Rolle der Führungskräfte wandelt sich. Wir bewegen uns weg vom Command, Control, Execute, hin zu Sense, Making, Enabling, Motivating.Doch, wenn wir unsere heutige Welt betrachten, stellen wir fest, dass unsere linearen Erklärungsmodelle immer weniger passen. Wir merken, dass unsere heutige Welt besser abgebildet wird durch dynamische und vernetzte Systeme, die gekennzeichnet sind durch Wechselwirkungen und Disruption.

Ziel

Die Teilnehmer/innen:

erkennen die Tragweite und Wichtigkeit von vernetztem Denken und Handeln beim Umgang mit komplexen Situationen und haben ein Verständnis für mögliche Auswirkungen
kennen Eigenschaften und Wirkungsprinzipen von Systemen und erkennen diese in ihrem eigenen Arbeitsbereich
wenden unterstützende Techniken auf die Bearbeitung von Problemen in eigenen komplexen Situationen an

Wichtige Themen

Woran erkennt man ganzheitliches Denken und Handeln?
Welchen Zusammenhang gibt es zwischen Ganzheitlichkeit und Komplexität?
Wie gehen wir mit Komplexität um?
Wodurch zeichnen sich komplexe Systeme aus?
Wie identifizieren wir Probleme in komplexen Systemen in unserem Arbeitsumfeld?
Wie gehen wir mit unsicheren Rahmenbedingungen um?
Welche Denkansätze und Problemlösestrategien sind hilfreich, um die Herausforderungen der täglichen Arbeit zu meistern?
Wie lassen sich Entscheidungen in vernetzten Systemen initiieren, treffen und kommunizieren?

Wirkung

nach dem Umsetzen des Gelernten in’s Tagesgeschäft

stellt sich ein besseres Verständnis für die Einschätzung von aktuellen Entwicklungen ein
können Probleme und Herausforderungen sicher, fokussiert und lösungsorientiert bearbeitet werden
öffnen sich zusätzliche Optionen für die eigenen Entscheidungen (weg vom Entweder-Oder)
steigert sich das Selbstbewusstsein in die eigenen Fähigkeiten

Gastgeber

Radko Zonsarow

Heutzutage wissen viele fast alles über fast nichts. Nur den wenigen Mutigen, die sich erheben, das Ganze zu sehen, ist es vergönnt, aus Wissen Weisheit zu erlangen.

Bewertet mit 4.5 von 5

97 % Empfehlungsrate

Fragen

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