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Es gibt keine schlechten Mannschaften. Es gibt nur schlechte Offiziere.
(Johann Wolfgang von Goethe)
… ist das Selbstverständnis als Führungskraft gestärkt.
.… erweitern neue Methoden das eigene Repertoire.
.… zeichnet eine höhere Selbstsicherheit das eigene Verhalten aus.
Die Hauptaufgabe einer Führungskraft ist die Führung der ihm anvertrauten Organisationseinheit und der darin befindlichen Menschen. Um diese Rolle erfolgreich und dauerhaft Leben zu können, bedarf es einer bestimmten Grundeinstellung zur Aufgabe, zum Team und zu den Möglichkeiten. Erst diese Grundeinstellung erlaubt es, Führungstools und Führungsprinzipien wirkungsvoll einzusetzen und die Mitarbeiter dazu zu bewegen, zu vertrauen und zu folgen.
Im Rahmen dieser Trainingsmaßnahme erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, zentrale praktizierte Denkweisen, Ansätze und auch das eigene Auftreten zu reflektieren. Dabei erkennen sie, welche Wirkungen sie hierbei auf ihr Umfeld haben und wo bei ihnen welche Ansätze zu finden sind, um Veränderungen herbeizuführen.
Je nach Kundenspezifika, Ziel und Intensität können eine oder mehrere Präsenzmaßnahmen, begleitet durch flankierende Maßnahmen und unterstützt durch digitale Werkzeuge zum Einsatz kommen.
Die Art und Weise wie Führungskräfte kommunizieren, beeinflusst zentral die Wirkung, die sie erzeugen. Je größer die kommunikative Flexibilität der Führungskräfte zur Bewältigung der verschiedenen täglichen Herausforderungen ist, desto größer ist deren Wirkung.
Im Rahmen dieser Trainingsmaßnahme werden bisher praktizierte Kommunikationsroutinen der Teilnehmer reflektiert und deren Auswirkungen analysiert. Auf der Basis der hierbei sichtbar gewordenen Entwicklungsmöglichkeiten werden weitere Methoden vorgestellt, diskutiert, geübt und an den individuellen Persönlichkeitstyp der Teilnehmer angepasst.
Je nach Kundenspezifika, Ziel und Intensität können eine oder mehrere Präsenzmaßnahmen, begleitet durch flankierende Maßnahmen und unterstützt durch digitale Werkzeuge zum Einsatz kommen.
Je breiter das Repertoire von Führungstools ist, auf das eine Führungskraft zurückgreifen kann, desto größer ist ihre Flexibilität in der Bewältigung der Herausforderungen im Alltag.
Entsprechend der individuellen Herausforderungen der Teilnehmer werden im Rahmen dieses Trainings weitere Methoden, Ansätze und Führungswerkzeuge vorgestellt, diskutiert, geübt und an den individuellen Persönlichkeitstyp der Teilnehmer angepasst.
Je nach Kundenspezifika, Ziel und Intensität können eine oder mehrere Präsenzmaßnahmen, begleitet durch flankierende Maßnahmen und unterstützt durch digitale Werkzeuge zum Einsatz kommen.
Lateral zu führen bedeutet, als Führungskraft auf die Weisungsbefugnis zu verzichten. Gerade im Wirken als Projektleiter, als Führungskraft in agilen Teams und auch als Changemanager ist es daher besonders wichtig durch Überzeugungskraft, Kompetenz und Souveränität die jeweiligen Ziele zu erreichen und die anvertrauten Mitarbeiter zum Erfolg zu führen.
Entsprechend der individuellen Herausforderungen der Teilnehmer werden im Rahmen dieses Trainings neben den Grundfesten lateralen Führens in diejenigen Ansätze und Vorgehensweisen trainiert, die zur Bewältigung der individuellen Herausforderungen der Teilnehmer am besten geeignet sind.
Je nach Kundenspezifika, Ziel und Intensität können eine oder mehrere Präsenzmaßnahmen, begleitet durch flankierende Maßnahmen und unterstützt durch digitale Werkzeuge zum Einsatz kommen.
Neben den operativen und strategisch ausgerichteten Führungsaufgaben ist das Wirken als interner Coach eine zentrale Aufgabe. Diese wird jedoch im schnelllebigen Tagesgeschäft oft vernachlässigt. Jedoch eröffnet das coachen der eigenen Mitarbeiter viele Optionen im Steigern der Loyalität, im Freilegen verborgener Potentiale bei den Mitarbeiter, im Schaffen eines grundlegenden Teamverständnisses und auch im Steigern von Effizienz und Effektivität der eigenen Organisation.
Entsprechend der individuellen Herausforderungen der Teilnehmer werden im Rahmen dieses Trainings neben den Grundprinzipien im Coaching diejenigen Ansätze und Situationen besonders trainiert, die die individuellen Gegebenheiten und Herausforderungen der Teilnehmer betreffen.
Je nach Kundenspezifika, Ziel und Intensität können eine oder mehrere Präsenzmaßnahmen, begleitet durch flankierende Maßnahmen und unterstützt durch digitale Werkzeuge zum Einsatz kommen.
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