Effizienzsteigerung in Unternehmen
Ihr Weg zu mehr Effizienz
In vielen Unternehmen schlummern enorme Leistungsreserven – in Prozessen, in Teams und in der Führung. Wir helfen Ihnen, diese Potenziale zu erkennen und nachhaltig zu nutzen.
Effizienz, die Ergebnisse schafft
Effizienz ist kein Zufall – sie ist das Ergebnis klarer Strukturen und gezielter Führung.
Effizienz entsteht, wenn Prozesse, Strukturen und Menschen im Einklang arbeiten. Genau hier setzen wir an: Mit einem ganzheitlichen Blick auf Ihr Unternehmen identifizieren wir ungenutzte Potenziale und schaffen Klarheit über die Stellschrauben, die wirklich Wirkung zeigen. Unsere Methoden sind praxisnah, klar und führen zu messbaren Ergebnissen – sichtbar in Leistung, Qualität und Zufriedenheit.
So arbeiten wir zusammen
1
Zieldefinition & Auftragsklärung
Wir schaffen ein gemeinsames Grundverständnis über die zu erreichenden Ziele und der Felder, in denen die Unterstützung erfolgt.
2
Analyse Ausgangsituation
Mithilfe fokussierter Interviews, Kurzworkshops und verschiedener Übungen werden Ansatzpunkte für wirkungsvolle Maßnahmen ermittelt.
3
Maßnahmen- und Zeitplanung
Ein gemeinsam vereinbarter Fahrplan und wohlüberlegte Meilensteine bilden den organisatorischen Rahmen der weiteren Aktivitäten.
4
Messen & Bewerten
Die Projektentwicklung wird anhand messbarer und leicht nachvollziehbarer Kriterien deutlich und ermöglicht operative Steuerung, falls notwendig.
5
Verankerung
Wir unterstützen die Verankerung der individuellen Veränderungen im Tagesgeschäft. Diese bilden die neuen Standards und wirken daher nachhaltig weiter.
6
Weiterführung
Wir übertragen die durch uns gesteuerten Aktivitäten in Ihre Hände zur nahtlosen Weiterführung und Weiterentwicklung.
Effizienzsteigerung durch Training
Nur mit einer geeigneten Herangehensweise gelingt es, die angestrebten Wirkungen bei einer nachhaltigen Effizienzsteigerung zu erreichen. In meinen Trainings erfahren und üben die Teilnehmer wie sie ihre individuellen Herausforderungen in Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement und Qualitätsorientierung meistern.
Coaching ist eine wichtige Unterstützung für Änderungen in Denkweise und Einstellung von Einzelpersonen und Teams. Im Rahmen von Einzel- und Teamcoachings schaffe ich geeignete Rahmen für Selbstreflexion und Meinungsbildung. Wenn die angestrebte Verhaltensänderung kontinuierlich sichtbar ist, ist sie auch nachhaltig.
Effizienzsteigerung durch Coaching
Coaching ist eine wichtige Unterstützung für Änderungen in Denkweise und Einstellung von Einzelpersonen und Teams. Im Rahmen von Einzel- und Teamcoachings schaffe ich geeignete Rahmen für Selbstreflexion und Meinungsbildung. Wenn die angestrebte Verhaltensänderung kontinuierlich sichtbar ist, ist sie auch nachhaltig.
Effizienzsteigerung durch Projektleitung
Auch Changeprojekte bedürfen eines Projektmanagements, mit einem Startdatum, klaren Meilensteinen, und einem messbar erreichten Zielzustand. Als neutraler und ungebundener Projektleiter übernehme ich die Verantwortung für die Planung und Umsetzung von Changeprojekten und überzeuge durch Führung ohne Weisungsbefugnis.
Ich verfüge selbst über umfangreiche Erfahrungen in der Führung, der Weiterentwicklung und der Zusammenarbeit von Organisationseinheiten, in der Planung und Realisierung von Changeprojekten sowie in strategischen Aufgaben. In diesen Themen unterstütze ich meine Klienten in der erfolgreichen Realisierung ihrer Vorhaben.
Effizienzsteigerung durch Consulting
Ich verfüge selbst über umfangreiche Erfahrungen in der Führung, der Weiterentwicklung und der Zusammenarbeit von Organisationseinheiten, in der Planung und Realisierung von Changeprojekten sowie in strategischen Aufgaben. In diesen Themen unterstütze ich meine Klienten in der erfolgreichen Realisierung ihrer Vorhaben.
Weg zu mehr Effizienz
Ihr nächster Schritt: 15-Minuten Erstgespräch
Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch herausfinden,
wo in Ihrem Unternehmen die größten Effizienzpotenziale liegen –
und wie Sie sie am besten aktivieren.
Haben Sie Fragen?
Wie werfen den Blick auf das Handwerkszeug der Führungskräfte und ihr Wirken im Tagesgeschäfts, schauen uns das Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter an und beleuchten die Zusammenarbeit mit den anderen Abteilungen. Das ergeben sich die ersten Anhaltspunkte, wo die Potentiale zur Effizienzsteigerung.
Unser Ziel liegt in der Umsetzung. Wir suchen die am besten geeigneten Methoden, um die angestrebten Ziele als Verhaltensänderung der Zielgruppen sichtbar zu machen.
Wir stellen uns selbst auf das Schachbrett, d.h. wir unterstützen die agierenden Personen in ihrem täglichen Agieren und zeigen die am meisten wirkungsvolle Vorgehensweise in der konkreten Situation (der Leitung der Besprechung, dem Führen des Konfliktgesprächs, der Delegation eines Auftrags.
… an den erreichten Effizienzsteigerungen in Euro (bei jedem Meilenstein).
„Der Inhalte bestimmt die Form“ ist ein Grundprinzip aus Kunst, Architektur und Design. Es gilt auch im Changemanagement. Je nachdem, ob es Kompetenzlücken, andere Denkweisen, organisatorische Hürden sind, die einer Effizienzsteigerung im Wege stehen, sind auch verschiedene Ansätze mit unterschiedlichen Intensitäten notwendig.
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