Wer neue Antworten will, muss neue Fragen stellen.
„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen manche Menschen Mauern, andere Windräder.“
chinesisches Sprichwort
Ein virtuelles Training folgt grundsätzlich dem gleichen Aufbau wie ein Training in Präsenz, nur dass Sie sich mit dem Trainer in einem virtuellen Trainingsraum über das Internet treffen, ähnlich einem Microsoft TEAMS-Meeting (nur interaktiver, mit mehr Übungen und mit mehr Optionen zur Diskussion und für ein Feedback). Wenn Sie sich zu einem virtuellen Training anmelden, erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und einen Link. Dieser führt Sie direkt in den virtuellen Klassenraum, ohne Benutzernamen und ohne Passworteingabe.
Es fallen keine Reisekosten und auch keine Reisezeiten an.
Erfolgreiche Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu Effizienz, Innovation und einer positiven Arbeitskultur. Im Team bedeutet sie, gemeinsam an einem Ziel zu arbeiten, sich gegenseitig zu unterstützen und Stärken zu nutzen.
Dauer: 3,5 Stunden
Die richtigen Fragen entscheiden über den Erfolg im Kundengespräch. Wer gezielt fragt, entdeckt nicht nur Wünsche – sondern auch unausgesprochene Bedürfnisse.
Dauer: 2,5 Stunden
Verhandeln heißt nicht verlieren – sondern gestalten! In diesem Training entdecken Sie das Harvard-Konzept als kraftvolles Werkzeug für kluge Verhandlungen. Ziel ist es, nachhaltige Lösungen zu finden, die für alle Seiten akzeptabel sind.
Dauer: 2,5 Stunden
Dieses Training richtet sich an Mitarbeiter, Führungskräfte und auch Selbstständige, die sich dafür interessieren, über den Tellerrand des unmittelbaren Wirkungsfeldes zu schauen, die nach Wegen suchen, die eigenen Entscheidungen auf ein breiteres Fundament zu stellen und deren Wirkung auf Andere in Betracht zu ziehen.
Dauer: 4-Sessions je 3,5 Stunden
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